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如果你身在中小企業(yè)的人力資源職位任職，你可能會(huì)認(rèn)為自己好像就是公司的保姆，負(fù)責(zé)大家的衣食住行，然后再做做招聘和社保等等。如果你認(rèn)為人力資源就只有這點(diǎn)工作內(nèi)容，那么這種認(rèn)知就是錯(cuò)誤的。那人力資源的工作內(nèi)容到底有哪些呢？ 

其實(shí)人力資源的工作涵蓋了很多方面，并不是大家想象當(dāng)中只有招聘員工和社保，一般來(lái)說(shuō)人力資源管理工作有六大模塊，分別是人才規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理，行政福利、員工關(guān)系。要處理這么多復(fù)雜繁重的工作，這要求人力資源職位的在職者有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和強(qiáng)悍的個(gè)人能力。所以大公司的人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理都是非常不簡(jiǎn)單的。 

但在中小企業(yè)中，這些模塊基本上是由兩個(gè)人負(fù)責(zé)，每個(gè)人要做的事情很多，但也是最基本的，其中最重要的薪酬的福利可能外包，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)也沒(méi)有，所以導(dǎo)致中小企業(yè)的人力資源地位不高，薪酬待遇也一般。但應(yīng)聘大公司的人力資源必須有工作經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于人力資源行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的任職經(jīng)歷也是必須的，必須做好本職工作，為個(gè)人以后的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)，等到時(shí)機(jī)成熟再謀求大公司的人力資源職位。 

另外，人力資源職位如果要改行的話也比較容易，比如：人力資源對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都非常了解，自然知道哪里容易出毛病，轉(zhuǎn)行當(dāng)風(fēng)控總監(jiān)的話做內(nèi)控會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)；又比如：人力資源擅長(zhǎng)和人打交道，又熟悉招聘事務(wù)，如果轉(zhuǎn)行當(dāng)獵頭的話也十分不錯(cuò)。但如果你真的要跳槽加改行，最好找獵頭給你做一下人才測(cè)評(píng)，看看你到底適合哪一行，再給你推薦優(yōu)質(zhì)職位，這樣比較保險(xiǎn)。