企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是高端人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，高端人才除了高級(jí)技術(shù)人才以外，高端管理人才也很重要，也就是平時(shí)所說(shuō)的高管。高管們不但掌握企業(yè)的日常管理，同時(shí)也在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果企業(yè)給高管的薪資設(shè)計(jì)不合理，不能讓他們獲得滿(mǎn)足感，那么企業(yè)的健康發(fā)展將大受影響。那企業(yè)高管的薪資到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢？一家上海知名獵頭公司旗下的管理專(zhuān)家是這樣說(shuō)的。

首先，高管的薪資結(jié)構(gòu)要合理。薪資通常包括基本工資，月度、季度、年度績(jī)效工資和股權(quán)分紅，這些構(gòu)成都需要有，比例也要合理。而且基本工資要高一點(diǎn)，可以參考權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的薪資報(bào)告，然后在平均水平上浮5%到10%即可，這樣的薪資才有競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，高管的薪資設(shè)計(jì)要符合企業(yè)長(zhǎng)期利益。一家企業(yè)要想有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，高管的薪資設(shè)計(jì)要更偏向于長(zhǎng)期的激勵(lì)，而非短期的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以避免高管們?yōu)榱烁哳~的短期回報(bào)而殺雞取卵，葬送了公司的發(fā)展前途。所以企業(yè)在高管薪資設(shè)計(jì)中，除了直接負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的高管，一般不要采用提成、高額月獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)，而要選用更長(zhǎng)期的激勵(lì)方法，比如年終獎(jiǎng)、股權(quán)等等。

最后，企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)不要平均。很多企業(yè)在高管薪資設(shè)計(jì)搞一刀切，認(rèn)為級(jí)別差不多，所以就搞平均拿一樣的薪資，這其實(shí)是錯(cuò)誤的，不利于激勵(lì)關(guān)鍵職位的關(guān)鍵人。所以即使高管級(jí)別一樣，同樣可以按照職位的重要性和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行薪資分級(jí)，這樣才能產(chǎn)生更有效的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵人才的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。