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招不到人是如今很多小企業(yè)經(jīng)常碰到的問(wèn)題，那要怎么解決招人的問(wèn)題呢？做好以下這四個(gè)方面就夠了。
第一點(diǎn)，明確招人的標(biāo)準(zhǔn)。很多老板在招聘時(shí)，其實(shí)不清楚具體想要什么樣的人，只有個(gè)大概的模糊印象，面試的時(shí)候也就沒(méi)有辦法從標(biāo)準(zhǔn)化去判斷這個(gè)人到底是不是想要的。所以當(dāng)企業(yè)招不到人的時(shí)候，老板要先退回去好好搞清楚，到底想要什么人，這個(gè)人他的年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格上都有哪些具體的要求，然后一條條羅列清楚；同時(shí)招聘待遇也要定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如：加班、休假、出差、薪酬等等，都要事先說(shuō)清楚，其中最重要的是薪酬，可以看看一些權(quán)威機(jī)構(gòu)的年度薪酬報(bào)告作為參考，這樣就可以定一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。之后面試時(shí)再按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招人，就會(huì)比較容易了。

第二點(diǎn)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。這一點(diǎn)是對(duì)于招聘人員來(lái)說(shuō)的，比如企業(yè)現(xiàn)在ta職位的在職者，也就是招聘HR，他的月工資是7000塊錢，那就可以調(diào)整為底薪5000塊錢，剩下的你招到一個(gè)員工入職給你500塊錢，這個(gè)員工通過(guò)試用期再給你發(fā)500塊錢，通過(guò)這種以招聘結(jié)果為導(dǎo)向的薪資制度，就會(huì)讓你的招聘HR更加盡心盡力。
第三點(diǎn)，用好內(nèi)部推薦。俗話說(shuō)物以類聚，人以群分，這句話背后有兩個(gè)含義：第一，就是你的員工身邊一定會(huì)有親戚或者有朋友，跟他有相同的能力結(jié)構(gòu)，一定可以勝任你的工作；第二，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)里面如果每個(gè)人都有一兩個(gè)朋友在公司工作，那么他們的穩(wěn)定性和他們的工作協(xié)同一定能做的特別好。所以小微企業(yè)都要用好內(nèi)推這個(gè)招聘的方式，讓舊員工舉薦新員工。

第四點(diǎn)，做好入職后的培訓(xùn)。好不容易招來(lái)一個(gè)人，最后因?yàn)槲覀儧](méi)有非常體系化的培訓(xùn)，導(dǎo)致他入職以后很難在工作中去做落地，也很難融入團(tuán)隊(duì)，來(lái)三天、七天就走了，這就很可惜。所以小企業(yè)也要有比較完整的培訓(xùn)體系，讓新員工比較快的上手，還可以做一些團(tuán)建，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)。