懂得行業(yè)并明肯定位：抉擇什么類型的奶茶品牌。奶茶行業(yè)瞬息萬變，新品牌、新產(chǎn)品一直出現(xiàn)，人們的消費習慣也在隨時產(chǎn)生變更。市場老是在新增品牌，孵化快消失得也快。對初涉奶茶業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，對行業(yè)自身的了解跟連續(xù)學習很主要。除此之外，還要對市場大環(huán)境有個清楚的意識。比方，當初當?shù)亓餍惺裁矗�以及流行的趨勢；一二線城市風行什么。就算要加盟奶茶品牌，也要對市場有必定認知，接下來，要斟酌的就是聯(lián)合資金才能，明白自己加盟品牌的定位，要加盟什么樣的品牌，吸引什么類型的消費人群，目前奶茶市場的花費人群以年青人為主。

對加盟品牌進行全面考察,蜜雪冰城加盟需要多少錢須考量總部在同業(yè)中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業(yè)間的競爭必然會涉及到品牌的優(yōu)劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。，評估可行性。對某個奶茶品牌有加盟志愿后，對它的考察尤為重要，特殊是加盟品牌的門店數(shù)量、直營店和加盟店的情況。門店數(shù)目闡明了品牌的積淀（包含經(jīng)營經(jīng)驗和市場經(jīng)驗等）。有足夠的發(fā)展時間與教訓的沉淀，才干有足夠的門店數(shù)量。那種只有兩三家門店的奶茶品牌，和做了兩三百家的品牌比擬，加盟風險仍是要大一些。“豆吉”從2018年創(chuàng)建至今，憑借加盟＋直營的情勢，門店已上百家；用“湯圓奶茶”主打差別化，在同質(zhì)化的奶茶市場中懷才不遇。直營店是品牌的樣本，從直營店的經(jīng)營狀況能斷定出品牌發(fā)展的狀態(tài)，也能看出品牌標準化做得如何。考核加盟店是看總部標準化可復制性的后果如何，在考察的時候不僅需要看門店的經(jīng)營狀況，還需了解品牌是否供給完美的加盟商選址領(lǐng)導、技巧培訓、門店運營等。

預備的資金為三部分，養(yǎng)店資金很要害。斷定要加盟的奶茶品牌后，就進入資金準備階段了。

前期：加盟資金準備。加盟店波及加盟費、保障金、裝備費等，這方面需要留神有關(guān)保證金的退還、加盟費的遞增，以及門店轉(zhuǎn)讓后配合關(guān)聯(lián)的變革等，要依據(jù)自己的實際情形切磋明白。

中期：養(yǎng)店資金準備。開業(yè)之后應(yīng)該有一些儲備資金或者叫流動資金，即便店鋪前期不盈利，這筆貯備資金也能支撐店鋪運營兩個月到三個月，這很癥結(jié)。

后期：營銷資金籌備。在營銷上也應(yīng)當有一部門專用資金的投入，由于加盟總部會給新店一些有針對性的營銷方案，這些營銷方案需要加盟商花錢去執(zhí)行。

提高風險意識，制訂個性化的經(jīng)營策略。店鋪選址，這其中大多數(shù)都是加盟店的地位有問題，有些加盟商“不聽話”，不認同總部的選址評估成果，獨斷獨行。

加盟商投入精神不夠。局部加盟商本人還有主業(yè)，在店鋪投入的時間、精力比較少，就會出問題。加盟并不是一勞永逸，只是把危險盡可能降低。奶茶店一旦虧損，可能就會比擬重大，所以須要加盟者堅持警戒，進步風險意識。需要加盟商投入時光去履行計劃，當真貫徹總部的執(zhí)行尺度、服務(wù)標準、衛(wèi)生標準等，這樣風險就會下降良多。